Короткі рекомендації про те, як взяти участь у відборі до РЕГІОНЕТ і стати учасником мережі
| |||
|
Короткі рекомендації про те, як взяти участь у відборі до РЕГІОНЕТ і стати учасником мережі
Матеріали базового навчання для кандидатів на участь у РЕГІОНЕТ викладено на порталі мережі у вільному доступі
Відеозаписи, зроблені мережею РЕГІОНЕТ: власні заходи та заходи партнерів мережі
"Ще три роки тому ми у Брюсселі з подивом слухали, які проблеми обговорюють представники європейських органів місцевого самоврядування, – сказав Анатолій Ткачук. – Їх тоді турбували зміни клімату, економічне зростання громад, особистий розвиток жи лів цих громад тощо. У той же час їхні українські колеги обговорювали, кому які повноваження належать, як отримувати дозволи на будівництво, як приймати житло в експлуатацію. Час минув, і пер про повноваження у нас вже не говорять. Українські чиновники місцевого рівня вирішують проблеми економічного зростання своїх населених пунктів, проблеми ефективного використання власних ресурсів, проблеми планування риторій… І це є найважливішою зміною. Змінилася парадигма і разом з нею змінилися десятки тисяч людей по всій Україні. Українці пер вже не шукають, хто кому винен, а дедалі частіше цікавляться тим, що конкретно їм робити. І пер з ними дуже приємно працювати, що відзначають і міжнародні донори".
За словами Анатолія Ткачука, працюючи з Україною у напрямку запровадження реформи з децентралізації влади, Євросоюз відзначив надзвичайну динаміку та гнучкість місцевого самоврядування. І це послужило своєрідним драйвером для донорських організацій.
"Якщо три роки тому ми говорили про концепції, то пер – про конкретні проекти у галузях освіти, охорони здоров’я, місцевого господарства тощо, – зазначає Анатолій Ткачук. – Якщо раніше було величезною проблемою, як узгодити будь-які зміни, то пер ми без зайвих зусиль працюємо з різними мініс рствами по конкретних питаннях. Раніше цього не було і близько".
Розповідаючи, як змінилася свідомість українців у регіонах, експерт навів приклад невеличкої громади у Житомирській області, яку він нещодавно відвідав.
"Коли ми запитали, які ресурси має громада, то спочатку почули стандартні відповіді: кадри, вдале розміщення, природа, – згадує Анатолій Ткачук. – Але згодом хтось сказав: "У нас тут дуже добра чорниця". І відразу ж залунали пропозиції: "А може, ми сертифікуємо наш ліс, і тоді зможемо продавати чорницю як екологічно чистий, перевірений продукт – за значно вищою ціною". Десять років тому такі пропозиції були б цілковитою фантастикою. Якби я комусь запропонував таке, люди сміялися б з мене. А пер вони не тільки не сміються, а й самі підказують лабораторію, яка може провести сертифікацію їхнього лісу. Найбільшим здобутком реформи є, що ми перестали плакатися, зрозуміли, що багато можемо зробити самі, і почали шукати для цього можливості".
Завершуючи свій виступ, Анатолій Ткачук підкреслив, що Україна не тільки розробила план реформи, але й почала його впроваджувати, поступово "перетворюючи прототип на затребуваний суспільством продукт".