14 листопада, у Вінницькому Центрі розвитку місцевого самоврядування розпочався тренінг щодо стратегічного планування розвитку надавачів первинної медичної допомоги, організований центром для представників медичної галузі ОТГ Вінниччини.

Захід відбувся за сприяння Програми "U-LEAD з Європою" та Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України.

РЈ програмі дводенного тренінгу для ознайомлення запропоновані питання програмно-цільового бюджетування, визначення стратегічних пріоритетів та SWOT – аналізу, Р° також презентація інструментів стратегічного планування.

Спікерами заходу виступили: регіональний координатор з підтримки медичної реформи в Івано-Франківській та Чернівецькій областях Наталія Гусак, радник з муніципальних послуг вінницького ЦРМС Віталій Швець, регіональний координатор з підтримки медичної реформи у Київській та Вінницькій областях Таміла Лепьошкіна.

"Заклади медицини РІ РћРўР“ стали автономними, Р· огляду РЅР° реформу галузі – ЦПМСД самі РїРѕРІРёРЅРЅС– планувати господарську діяльність. Рђ стратегія – це РѕСЃРЅРѕРІР° розвитку громад РІ цілому, то Р¶ РЅР° локальному СЂС–РІРЅС–, кожний заклад, підприємство, установа мають розуміти, СЏРє обирати пріоритети, ставити цілі та формувати стратегії розвитку. Відтак – РјРё зібрали зацікавлених представників громад, щоб розповісти РїСЂРѕ комплексний РїС–РґС…С–Рґ РґРѕ функціонування Центрів первинної медико-санітарної РґРѕРїРѕРјРѕРіРё РІ РћРўР“", –  РїРѕРІС–РґРѕРјРёРІ радник ВЦРМС Р· муніципальних послуг Віталій Швець.

"Р’СЃС– РћРўР“ розробляють стратегії розвитку, але медицина РЅРµ завжди включається Сѓ стратегічні плани – здебільшого, головні питання – це інвестиції, економіка, інфраструктура. Коли РјРё РіРѕРІРѕСЂРёРјРѕ РїСЂРѕ РјС–СЃС–СЋ РѕС…РѕСЂРѕРЅРё Р·РґРѕСЂРѕРІ’СЏ, більшість медиків стверджує, що пацієнти розуміють для чого потрібна галузь, Р° відтак – самі прийдуть, якщо виникає потреба. Але стратегічні цілі реформи полягають, РІ першу чергу, Сѓ профілактичних заходах, адже це первинний рівень, що покликаний налагодити комунікацію С–Р· пацієнтом заради збереження Р·РґРѕСЂРѕРІ’СЏ. Серед інструментів РїРѕР±СѓРґРѕРІРё стратегії медзакладів важлива роль приділяється налагодженню Р·РІ’СЏР·РєС–РІ Р· людьми Р·Р° принципом – "громада - галузь – підприємство. Це комплексна система функціонування первинного СЂС–РІРЅСЏ, РґРµ комунікації будуються Р·Р° певними правилами. Наприклад, якщо проходить вакцинація, то мешканці громади РїРѕРІРёРЅРЅС– мати РІСЃСЋ інформацію Р· цього РїСЂРёРІРѕРґСѓ – С– РїСЂРѕ наявність препаратів, С– РїСЂРѕ вартість, С– РїСЂРѕ місця надання РґРѕРїРѕРјРѕРіРё. Окремий блок інформування – сімейні лікарі. Там, РґРµ достатньо відкритої інформації – декларації підписуються активніше. Медики мають вибудувати комунікацію простою РјРѕРІРѕСЋ, говорити фактами, Р° РЅРµ емоціями, С– головне – інформація має бути системною. Ключове питання РїРѕР±СѓРґРѕРІРё стратегії функціонування медицини – це СЂРѕР·СѓРјС–РЅРЅСЏ того, що РІ центрі реформи стоять люди. Мешканці громади – головний стартовий капітал розвитку РћРўР“", – повідомила Наталія Гусак.

Протягом двох днів представники ОТГ Вінниччини вивчатимуть стратегічні питання розвитку медичних закладів та напрацюють практичні навички реалізації реформи на локальному рівні.

За матеріалами www.vin.gov.ua