Всеукраїнська мережа фахівців і практиків
з регіонального та місцевого розвитку

Послуги в регіонах

Вибір редакції

Як пройти відбір та стати учасником мережі РЕГІОНЕТ

Читати повністю

Короткі рекомендації про те, як взяти участь у відборі до РЕГІОНЕТ і стати учасником мережі

Матеріали базового навчання - відтепер у вільному доступі!

Читати повністю

Матеріали базового навчання для кандидатів на участь у РЕГІОНЕТ викладено на порталі мережі у вільному доступі

Відеозаписи заходів РЕГІОНЕТ та партнерів мережі

Читати повністю

Відеозаписи, зроблені мережею РЕГІОНЕТ: власні заходи та заходи партнерів мережі

Партнери

 
 
  • УАРОР

    Українська асоціація районних та обласних рад

  • АМУ

    Асоціація міст України

  • ВАССР

    Всеукраїнська асоціація сільських та селищних рад

  • Мінрегіон

    Міністерство регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства

  • komsamovr

    Секретаріат Комітету з питань державного будівництва, регіональної політики та місцевого самоврядування Верховної Ради України

  • www.narda.org.ua

    Асоціація агенцій регіонального розвитку України

  • www.coe.kiev.ua

    Офіс Ради Європи в Україні

  • DESPRO

    Швейцарсько-український проект «Підтримка децентралізації в Україні» DESPRO

  • ІГС

    Інститут громадянського суспільства

  • АММУ

    Асоціація малих міст України

  • НАДУ

    Національна академія державного управління при Президентові України

  • Відродження

    Програмна ініціатива «Демократична практика» Міжнародного фонду «Відродження»

  • УНЦПД

    Український незалежний центр політичних досліджень

  • ЦППР

    Центр політико-правових реформ

  • Мережа центрів

    Громадська спілка "Мережа Центрів правової інформації та консультацій"

  • НАСДСУ

    Національна асоціація сільськогосподарських дорадчих служб України

  • Ресурсний центр

    Центр управління знаннями «Ресурсний центр зі сталого місцевого розвитку»

Послуги

Get Adobe Flash player

Виберіть район Черкаської області

повернутись назад
м. Ватутіне
м. Золотоноша
м. Канів
м. Сміла
м. Умань
м. Черкаси
Городищенський р-н
Драбівський р-н
Жашківський р-н
Звенигородський р-н
Золотоніський р-н
Кам'янський р-н
Канівський р-н
Катеринопільський р-н
Корсунь-Шевченківський р-н
Лисянський р-н
Маньківський р-н
Монастирищенський р-н
Смілянський р-н
Тальнівський р-н
Уманський р-н
Христинівський р-н
Черкаський р-н
Чигиринський р-н
Чорнобаївський р-н
Шполянський р-н

Залучення мережі ресурсних / тренінгових центрів на базі 111 бібліотек Черкаської області, створеної за проектом «Бібліоміст» до втілення нових проектів та ініціатив

Категорія:
ІТ - послуги
Тривалість:
Визначається термінами підготовки та проведення узгоджених заходів
Опис:
Існуючі в 111 бібліотеках Черкащини Інтернет-центри (http://www.bibliomist.org/ua/cherkaska-oblast) мають комп’ютери з доступом до Інтернету та бібліотечних працівників, що пройшли від програми «Бібліоміст» спеціальне навчання по роботі з IT-технологіями та по наданню IT-послуг різним цільовим аудиторіям. Після узгодження всіх питань здійснення взаємних інтересів та проведення додаткового профільного навчання бібліотечних працівників ці центри можуть бути використані як ресурсні центри для акумулювання інформації про нові проекти та ініціативи, пропагування їх поширення в своїх місцевих громадах, проведення в приміщеннях цих бібліотек семінарів, тренінгів, робочих груп, презентацій та інших заходів. Комп’ютери також можуть бути задіяні для проведення веб-конференцій та вебінарів для різних цільових груп місцевих громад. Зможу організувати роботу цієї мережі за потребами втілення нових проектів. При необхідності зможу організувати для роботи аналогічні мережі в інших областях України за допомогою своїх колег, що раніше працювали в цих областях.
Вигоди:
Існуюча мережа створена на сучасному технічному рівні, дає можливість ефективно використовувати всі сучасні інструменти здійснення комунікацій та проведення тренінгів як в приміщеннях центрів так і дистанційних. Цей технічний та інтелектуальний потенціал можна буде зорієнтувати на виконання додаткових функцій за умови узгодження взаємних інтересів. Така мережа є гарною платформою для проведення як разових заходів, так і для здійснення довготермінових проектів різноманітного територіального поширення. Місцева влада районного рівня та нижче звичайно не має ніякої іншої технічної та інтелектуальної альтернати до цієї пропозиції.
Опубліковано: Миргород Юрій Володимирович | Додано: 22.08.2014 | Детальніше

Демократичне врядування. Впровадження механізму публічних консультацій для прийняття рішень на місцевому рівні.

Категорія:
Громадянське суспільство
Тривалість:
Три тренінги по 2 дня. Супровід ві 3 до 5 місяців.
Опис:
Налагодження ефективних механізмів консультацій із зацікавленими групами суспільства для вироблення політики та прийняття рішень на місцевому рівні. Проведення навчання для представників влади та громадськості: повний цикл прийняття управлінських рішень у сфері вирішення місцевих проблем для використання у діалозі «влада-громада» документів з аналізу політики («залена книга», «біла книга). Супровід процесу підготовки рішення місцевого органу влади, його прийняття та інформування мешканців.
Вигоди:
Підвищення рівня інституційної спроможності та прозорості органів влади. Налагодження діалогу із зацікавленими сторонами та громадськістю. Поліпшення якості рішень органів влади та довіри до них. Впровадження в повсякденну практику органів влади створення та функціонування груп аналізу політики із залученням представників громади. Залучення громадськості до вирішення місцевих проблем.
Опубліковано: Кіященко Ганна Василівна | Додано: 21.08.2014 | Детальніше

Формування та впровадження бажаної корпоративної культури

Категорія:
HR, кадри
Тривалість:
Від 3 до 12 місяців в залежності від замовленого обсягу робіт
Опис:
В межах послуги пропонується здійснити дослідження базових та ключових цінностей організації, що здійснюється шляхом анкетування, опитування та зовнішнього спостереження. При цьому виявляються оптимальні чинники внутрішнього та зовнішнього впливу на корпоративне середовище організації. В межах конкретних заходів із поліпшення корпоративної культури, розробляються бажані ритуали (типові корпоративні дії), засадничі документи (наприклад Кодекс честі, політики дій), артефакти тощо. Також, при необхідності, надається допомога з практичного впровадження (фасилітація, управлінський десант тощо)… За необхідності здійснюється роз’яснювальна лекційна робота (для керівного складу). Можлива допомога із потрібного зовнішнього позиціонування.
Вигоди:
Реалізація послуги значно скупчує колектив що особливо важливо у кризові моменти та на етапі змін або впровадження нової технології чи зміни оргструктури тощо. Відстежується підвищення відданості працівників організації та зміна певних пріоритетів у системі цінностей. Починають працювати нові мотиваційні інструменти. В цілому підвищується рівень керованості легітимним керівництвом.
Опубліковано: Бабич Олександр Борисович | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Розробка стратегічного плану інноваційного розвитку великого міста або потужного регіону (або єврорегіону)

Категорія:
Територіальне (просторове) планування
Тривалість:
Від 4 до 15 місяців
Опис:
Послуга включає розробку технічного завдання, підбір команди експертів, управління проектом, збір інформації, дослідницьку і експертно-аналітичну роботу, підбір оптимального портфелю проектів за складом і за якістю досягнення ключової мети, захист проекту стратегічного плану.
Вигоди:
Перемикання певної території (великого міста, регіону) з «режиму виживання» на «режим розвитку» в умовах сучасного глобалізованого світу визначає принципову необхідність розробки довгострокової стратегії. Це у сукупності забезпечує: - створення надійної концептуальної бази для формування шляхів і механізмів подальшого розвитку території на основі усталеної тріади «людський капітал - включеність - лідерство»; - закладення принципів формування просторової організації та облаштування території, створення основи для внесення коректив у генеральний план; - створення базису для розробки програм соціально-економічного розвитку, реформування ключових галузей і прийняття оперативних управлінських рішень органами місцевого самоврядування; - створення узгодженого і збалансованого портфелю реальних проектів розвитку у відповідності до кочової поставленої мети розвитку.
Опубліковано: Дунаєв Ігор Володимирович | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Проведення навчання держслужбовців управлінню проектами на місцевому рівні

Категорія:
Державне управління
Тривалість:
Від 2 до 4 тижнів
Опис:
• Послуга включає достатньо стандартизований 6-годинний семінар-практику: 2,5 години постановочної теорії з формування портфелю проектів місцевого розвитку (із задоволення вимоги «забезпечення сталого розвитку» району), а також та 3,5 години інтенсивної практики щодо відпрацювання 4-5 мікрогрупами власних портфелів проектів. Прилюдний захист проектів та нашу експерту оцінку і «розбір польотів». • За окремим замовленням акценти в програмі можуть бути адаптовані під конкретну специфіку конкретного замовника – юридичної особи. • Учасники – перші особи з адміністрації місцевого органу влади, усі начальники управлінь і відділів, провідні спеціалісти з економічного розвитку; директори і заступники директорів комунальних підприємств.
Вигоди:
Поява розуміння у посадовців сутності «проекту», розуміння «управління проектами» на своєму місцевому рівні, а також «проектного управління». Розвиток і прояв навичок у великої кількості колег - відповідальних осіб – за спільну роботу на благо місцевої громади в умовах обмежених бюджетів.
Опубліковано: Дунаєв Ігор Володимирович | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Консультування щодо залучення інвестицій для розвитку громади

Категорія:
Розроблення проектів
Тривалість:
1-12 місяців
Опис:
Проведення консультацій щодо можливостей додаткового фінансування (фандрайзинг): моніторинг конкурсів та програм; переваги фандрайзингу; основні вимоги до проектів; типові недоліки; умови надання фінансування; робота з інвесторами, їх супровід, розповсюдження презентаційної інформації для можливих інвесторів. Важливим акцентом є залучення громадських організацій, що діють на території, особливо у сільській місцевості.
Вигоди:
Скорочення часу на пошук необхідної інформації про конкурси та програми; активізація роботи громадських організацій та громад щодо місцевого розвитку; сприяння розвитку сільських територій шляхом залучення інвесторів.
Опубліковано: Малько Юлія Сергіївна | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Консультації щодо стратегічного планування розвитку сільської території та розробки Стратегії розвитку

Категорія:
Розвиток села (сільських територій)
Тривалість:
6-12 місяців
Опис:
Важливе значення для розвитку територіальної громади має стратегічне планування або розробка Стратегії розвитку. Це можливість проаналізувати теперішню ситуацію, та побачити перспективи подальшого розвитку, намітити ключові аспекти, які сприятимуть розвитку та консолідації громади. Обов’язковим моментом при розробці Стратегії є врахування думки громади як ключової дієвої особи процесу планування.
Вигоди:
Територіальна громада отримує поштовх до розвитку після розробки Стратегії територіальної громади. Стратегія стає не просто документом, а настільною книгою сільського голови, таким собі Планом дій на найближчі декілька років. Громада підтримує дії влади (сільського голови), адже сама брала активну участь у розробці Стратегії.
Опубліковано: Малько Юлія Сергіївна | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Організація проведення циклу взаємоузгоджених «круглих столів» з активізації взаємодії місцевої ділової спільноти

Категорія:
Малий та середній бізнес
Тривалість:
Від 5 до 8 тижнів
Опис:
Проведення циклу взаємоузгоджених «круглих столів» супроводжується виконанням таких робіт: • Підготовка тематичних програм кожного заходу, підбір та узгодження доповідачів, повна інформаційна підтримка проекту, пошук партнерів і технічних спонсорів, поширення інформації по ділових каналах, безпосереднє проведення круглих столів і їх модерація, створення яскравого інформаційного шлейфу після проведення кожного заходу. Формат роботи - виступи з доповідями, відкриті обговорення і підведення підсумків з підготовкою рекомендацій. Підсумки засідань будуть широко висвітлені в ЗМІ. Участь у засіданнях безкоштовне, після попередньої реєстрації. У засіданнях «круглих столів» можуть взяти участь авторитетні представники місцевого бізнесу як у якості зареєстрованого доповідача (співдоповідача), так і в якості учасника обговорення (після попередньої реєстрації).
Вигоди:
- подальше покращення іміджу замовника серед ділової спільноти, як правило (у 95%), це малий і середній бізнес; - можливість особистого PR доповідачів перед учасниками та створення їх доброї репутації серед колег; - встановлення нових ділових і особистісних корисних зв’язків між усіма учасниками; - нетворкінг - створення імпульсу для започаткування учасниками нових спільних ініціатив.
Опубліковано: Дунаєв Ігор Володимирович | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Консультації щодо написання проектів та програм з метою залучення додаткового фінансування, спрямованого на регіональний розвиток

Категорія:
Фандрейзинг
Тривалість:
1-12 місяців
Опис:
Ознайомлення з основними принципами фандрайзінгу, критеріями відбору проектів в залежності від тематики. Особлива увага приділяється участі у Всеукраїнському конкурсі проектів та програм місцевого розвитку (ознайомлення з ключовими моментами методичних рекомендацій щодо підготовки проектів, особливостями заповнення аплікаційної форми, формування бюджету та інше). Аналіз н6а прикладі проекту, що був поданий на конкурс і не переміг (визначення невідповідностей, слабких місць тощо).
Вигоди:
Акцентування учасників конкурсу на ключових моментах, на які звертають увагу експерти під час визначення переможців, ознайомлення з кращими практиками проектів місцевого розвитку. Приклад поганого проекту дає змогу наочно показати проблемні моменти, які завадили отриманню фінансування.
Опубліковано: Малько Юлія Сергіївна | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Розроблення стратегій розвитку, їх моніторинг.

Категорія:
Стратегічне планування. Прогнозування
Тривалість:
Від 1 до 6 місяців
Опис:
Розроблення стратегій і концепцій, проведення моніторингів з питань регіонального розвитку, розвитку курортів, туризму, рекреації, гірських територій.
Вигоди:
Виконання робіт на високому професійному рівні. Наукові підходи до вирішення проблем регіонального і місцевого розвитку згідно кращих європейських практик. Підвищення ефективності управлінської діяльності різних рівнів.
Опубліковано: Гулич Ольга Іванівна | Додано: 20.08.2014 | Детальніше

Консультування щодо організації створення та функціонування Центрів надання адміністративних послуг в органах виконавчої влади

Категорія:
Адміністративно-територіальна реформа
Тривалість:
1-3 місяці
Опис:
Світовий досвід створення Центрів надання адміністративних послуг говорить про його значні переваги. Тому на державному рівні питання створення ЦНАП стоять серед першочергових. Проте існує достатньо проблем щодо організації їх створення при органах виконавчої влади. Послуга передбачає ознайомлення з нормативною базою, світовим досвідом впровадження ЦНАП та практичними рекомендаціями з організації ефективної роботи в сучасних умовах. Більшість керівників райдержадміністрацій не розуміють, на жаль, важливості питання.
Вигоди:
Споживач послуги матиме змогу ознайомитися з кращими практиками функціонування Центрів в Україні та за кордоном, системою моніторингу якості надання адміністративних послуг, в тому числі з боку неурядових організацій, зразками документів, необхідних для функціонування Центрів тощо. Як результат громадяни зможуть отримувати адміністративні послуги за коротший термін (чітко встановлений)при мінімальному числі відвідувань Центру.
Опубліковано: Малько Юлія Сергіївна | Додано: 19.08.2014 | Детальніше

Розробка бізнес-проекту (start-up. Інноваційний проект)

Категорія:
Бізнес-планування
Тривалість:
Програма тренінгів розрахована на 3 місяці. Написання проекту на замовлення від 1 до 3 місяців, в залежності від складності бізнес-проекту
Опис:
Проведення серії бізнес-тренінгів щодо написання бізнес-проектів. Навчальна програма 108 годин. Або написання бізнес-проекту на замовлення за міжнародними стандартами
Вигоди:
Учасники, які пройшли тренінг можуть самостійно розробити власний бізнес-проект за відповідною методикою Або на замовлення буде підготовлено бізнес-проект за міжнародними стандартами
Опубліковано: Ободець Роман Васильович | Додано: 18.08.2014 | Детальніше

Спосіб формування (оптимізації) стратегічно-орієнтованої організаційної структури управління органів державної та виконавчої влади

Категорія:
Місцеве самоврядування. Реформа МС та територіальної організації влади
Тривалість:
в залежності від кількості штатних одиниць з пропорції: 200 шт.од = 90 робочих днів.
Опис:
Подібна методика не має аналогів у зв'язку з тим, що адаптована до органів державної і виконавчої влади та умов законодавства України. Спосіб представляє собою практично-методичний комплекс рекомендацій з аналізу, формування та впровадження організаційної структури управління органів державної та виконавчої влади, що містить нові сучасні підходи та методи для наукового обґрунтування чисельності апарату управління або виконавчого комітету органа місцевого самоврядування або державної влади.
Вигоди:
Спосіб дозволяє розробити стратегічно-орієнтовну організаційну структуру управління органа виконавчої влади або апарату управління, яка б відповідала вимогам стандарту ISO 9001. Економія коштів від 10 % щорічно на фонді оплати праці виконавчих служб. Наводяться науково-обгрунтовані пропозиції з оптимізації функціонального навантаження працівників виконавчих служб та ліквідуються дублювання функцій.
Опубліковано: Ободець Роман Васильович | Додано: 18.08.2014 | Детальніше

Розробка стратегії розвитку території (село , місцева рада , місто , район)

Категорія:
Стратегічне планування. Прогнозування
Тривалість:
Від 2 до 12 місяців
Опис:
Розробка стратегії розвитку території (село , місцева рада , місто , район)
Вигоди:
Результатом прийняття СРТ є системний підхід до забезпечення сталого розвитку території , поліпшення взаєморозуміння та сотрудничест влади , бізнесу та громадськості , визначення пріоритетів розвитку території , більш ефективне і цілеспрямоване використання обмежених ресурсів громади , приплив інвестицій , сучасний менеджмент території .
Опубліковано: Целіщев Леонід Іванович | Додано: 17.08.2014 | Детальніше